Иностранный банковский капитал в Индии.

Индия представляет собой пример страны, склонной сильно ограничивать зарубежную собственность на банковские активы. Сегодня в банковском отношении Индия представляет собой в целом закрытый для иностранцев рынок, на котором, как и в Китае, доминируют государственные банки. Иностранцы могут иметь не более 5% акций индийского банка; чтобы перейти эту границу, требуется особое разрешение, которое пока получили очень немногие банки. Индийский регулятор заявляет о своих планах постепенно открывать национальный банковский рынок для внешней конкуренции, в частности о намерении разрешить 100%-ю иностранную собственность на акции местных частных банков, но большинство экспертов полагают, что, как и в Китае, здесь следует ожидать перехода формальных ограничителей в неформальные.

На долю государственных банков в Индии приходится порядка 75% активов. Одной из причин сохранения их доминирования и отказа от приватизации является многолетнее участие Коммунистической партии Индии в правительственной коалиции с Индийским национальным конгрессом (ИНК, партия Неру — Ганди):
в качестве условия поддержки ИНК со стороны коммунистов выдвигается отказ от приватизации, особенно в пользу иностранцев. 18% активов приходится на частные банки, крупнейший из которых— ICICI является вторым по величине банком в стране после государственного State Bank of India.

Еще со времен британского колониального владычества в Индии всегда существовало несколько иностранных банков. Так, у британского Standard Chartered в Индии 83 отделения и 6500 сотрудников; традиционно сильные позиции в стране занимает также HSBC. Помимо этих двух лидеров в Индии присутствуют банки США, Японии, Германии, Франции и других стран, в том числе России (ВТБ). Всего на долю иностранных банков в Индии приходится 7,5% совокупных активов банковской системы. Пока основное направление деятельности иностранных банков в Индии — услуги крупнейшим корпоративным клиентам, внешнеторговые операции и частное банковское обслуживание. В «толщу экономики» страны эти банки не входят: обслуживание менее крупных предприятий, малого и среднего бизнеса и населения остается прерогативой национальных, в первую очередь государственных, банков.

На наш взгляд, одна из важнейших причин ограничений, установленных на проникновение банковского капитала из-за рубежа, состоит в том, что Индия является характерным примером большой страны (как по численности населения — вторая в мире, так и по размеру территории — седьмая в мире), сталкивающейся с проблемой неравномерного развития ее регионов. Банки, рассматриваемые как элементы национальной инфраструктуры, активно используются государством для решения этой проблемы: для них устанавливаются приоритетные направления кредитования. Действует даже законодательная норма, прямо обязывающая банки иметь не менее 25% своих филиалов в сельских населенных пунктах. Помимо формальных норм существуют определенные неписаные правила поведения банков: от них ожидают действий в соответствии с правительственной политикой территориального развития. Понятно, что переход национальных банков под иностранный контроль как минимум поставит под вопрос следование этим правилам.

В то же время (и в этом еще одна аналогия с Китаем) в случае, когда необходимы меры по санации испытывающих трудности национальных банков, ограничения на максимальную величину иностранной собственности ослабляются. В июле 2005 г. голландскому Rabobank было позволено купить 20% частного Yes Bank, а в октябре 2002 г. ING купил крупный пакет одного из старейших частных банков страны Vysya. В обоих случаях индийские банки отчаянно нуждались в реструктуризации и рекапитализации.

Специфическая форма присутствия иностранных банков в Индии связана с развитием аутсорсинга, прежде всего в сфере операционных подразделений и особенно информационных технологий. Согласно известной формуле 70:70:70, предложенной бывшим руководителем General Electric Дж. Уэлчем, 70% бизнес-процессов современной американской компании должны быть переведены на аутсорсинг, 70% из них есть смысл вывести за пределы США, из которых, в свою очередь, 70% целесообразно разместить в Индии. Преимущества Индии обусловлены наличием колоссальных и пока что сравнительно дешевых трудовых ресурсов, а также сохраняющимся широким распространением в стране английского языка.

Ряд крупнейших банков мира (GE Capital, Citigroup, HSBC) создают в Индии свои международные процессинговые центры, рассматривая их как основу своей тиражируемой (scalable) модели организации бизнеса.

И. Розинский

Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

30 апреля 2019 г.
18:05Премьер Белоруссии: с запуском Нежинского ГОКа страна станет более значимым игроком на мировом рынке калия
17:54Оборот глобального рынка электронной коммерции составил $29 трлн - ЮНКТАД
17:31Неопределенность по Brexit может сказаться на ценах на французское вино
16:43Минпромторг РФ предлагает исключить список обязательных техопераций для локализации в автопроме
15:59Козак: выпадающие доходы бюджета от корректировки демпфера частично будут компенсированы допакцизом на газойл
15:30WWF России: на экотуризм приходится четверть мирового рынка путешествий
14:57Минэнерго ожидает среднегодовой рост потребления электроэнергии в 1,2% до 2024 года
21 апреля 2019 г.
18:02Китай начинает новый этап развития рынка электромобилей
17:11Объем рынка доверительного управления по итогам 2018 года превысил 8 трлн руб.
16:19Активы пяти крупнейших российских банков в марте увеличились на 0,5%
15:35В марте банковские вклады в валюте не изменились, рублевые выросли на 0,2%
14:49В Москве и Санкт-Петербурге растет доля свободных помещений стрит-ритейла
14:02Кредиты нефинансовому сектору в марте увеличились на 0,4%
13:20Спрос на летние речные круизы по России в этом году вырос на 10-15%
12:39Просроченная задолженность физлиц по банковским кредитам в марте снизилась на 1,4%

дистанционное высшее образование Сейчас я могу с уверенностью сказать, что дистанционное обучение - это классно! Особенно, когда живешь вдали от дома. Иногда, правда, не хватает общения с однокурсниками, особенно после изменения домашней страницы колледжа.