Формулирование стратегических и тактических целей коммерческого банка.

Цели банка представляют собой конкретизацию миссии и видение банка в форме, доступной для управления процессом их реализации. Цель — это количественное и/или качественное описание конечного состояния, желаемого результата, к достижению которого стремится коммерческий банк.

Общие утверждения, описывающие конечное состояние банка, результаты его деятельности в будущем, называются стратегическими целями. Они относятся не к конкретным подразделениям или отделам, а к банку в целом. В настоящее время многие исследователи указывают на то, что стратегические цели банка не должны ограничиваться показателями рыночной стоимости акций, прибыльности или доходности вложенного капитала. Считается, что если организация или банк отдает приоритет прибыли и доходам акционеров, это может негативно сказаться на ее деятельности.

Стратегические цели определяют намерение банка занять и укрепить свою рыночную позицию, их определение требуется по каждому важнейшему направлению деятельности банка. Такие цели часто называют ключевыми целями, они составляют определенную систему, некий «каркас», придающий единство стратегическому процессу. Само название указанных целей свидетельствует о том, что это те цели, которые высшее руководство банка считает наиболее важными для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ банка в долгосрочной перспективе. Можно говорить о системе стратегических целей.

Выделяют семь ключевых областей, в которых банки определяет свои стратегические цели.

Рыночными целями могут быть завоевание или удержание лидерства на определенном сегменте рынка, увеличение на нем доли банка до определенного размера и/или выхода на новые (международные) рынки. В современных условиях наиболее перспективными сегментами считаются услуги частным клиентам, в первую очередь высокодоходным их категориям. На этом секторе особенно востребованы инвестиционные услуги.

Цели в этой области связаны с освоением новых рынков услуг, применением новых технологий или способов организации и управления. Для современного банка жизненно важно освоение различных электронных систем предоставления услуг и применение сложных карточных продуктов. Инновационное лидерство становится важнейшим условием достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на ведущее место по предоставлению определенных банковских услуг. Важны также создание определенного имиджа у банка, активное использование и развитие его брэнда. Особенно это актуально для финансовых и банковских групп, которые стоят перед необходимостью формирования единой брэнд-политики и стратегии.

Стоимость банка, прибыль и доходность вложения являются не только важнейшим стимулом для ведения банковского бизнеса, но и центральными факторами конкуренции. Кроме того, прибыль выступает основным источником финансовых средств, с помощью которого банк предполагает реализовать свою стратегию и достигнуть устойчивой рыночной позиции (использование собственных ресурсов, приобретение филиалов, слияние и поглощение и т.д.).

Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности, в первую очередь благодаря повышению качества обслуживания и снижению уровня издержек, по сравнению с основными конкурентами. Уменьшение совокупных затрат и создание системы контроля за издержками и снижение затрат на производство.

Commerzbank определил свои стратегические цели на ближайшие годы следующим образом: «Основываясь на позиции современного универсального и международного банка, мы намереваемся быть ключевым игроком на европейском рынке с сильным присутствием в ведущих финансовых центрах; мы делаем акцент на деятельности в избранных секторах инвестиционных операций и услуг — это должно превратить нас в "европейский инвестиционный банк с глобальными операциями"; мы усиливаем наши традиционные позиции в основных сферах банковского обслуживания, включая услуги корпоративным клиентам: благодаря интеграции инвестиционного и коммерческого банковского бизнеса мы имеем большие шансы стать ведущим банком для мелкого и среднего бизнеса в Германии; мы развиваем нашу международную активность в Европе на рынках, открывающих хорошие перспективы в области управления активами и других доходных услуг; мы соотносим результаты: нашей многообразной деятельности с амбициозной целью достичь 15% доходности капитала после налогообложения» .

А. Канаев

Стр.:  1 | 2

Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

20 ноября 2019 г.
19:53Росбанк приобрел по оферте облигации БО-20 на 977 тыс. рублей
19:45Капитализация российского рынка акций Московской биржи в секторе Основной рынок на 20 ноября снизилась на 0,11% и составила 47381,022 млрд руб.
19:45Рынок акций Московской биржи по состоянию на 18:45 мск 20 ноября снижается
19:25Совкомбанк 22 ноября проведет размещение облигаций объемом 500 млн рублей
19:15Средний курс евро со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов на 19:00 мск составил 70,8348 руб.
19:15Средний курс юаня со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов составил 9,0937 руб.
19:15Средний курс доллара США со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов на 19:00 мск составил 64,0034 руб.
18:59Рынок российских акций завершил торги в небольшом минусе
18:56Цены на нефть усилили рост на данных о запасах в США
18:50ВТБ в начале декабря сделает тестовое размещение субордов
18:42Ставка 13-го купона облигаций "ОВК Финанс" 1-й серии установлена в размере 3,62%
18:41Совет директоров "Ростелекома" одобрил покупку DataLine
18:32Запасы нефти в США выросли за период с 8 ноября по 15 ноября на 1379 тыс. баррелей, бензина - выросли на 1756 тыс. баррелей
18:25Инвесторы за шесть лет построят и реконструируют в Москве почти 18 млн кв.м недвижимости
18:19Силуанов считает, что динамика роста переходящих остатков бюджета в 2020 г. снизится
Православный книжный интернет магазин Ангелы уходят не прощаясь. В. Лихачев. . . . 140р.