Управление коммерческим банком: стратегические риски.

Систематическое изучение стратегического риска началось совсем недавно и до сих пор в экономической литературе отсутствует не только определенное единство взглядов на его природу, но зачастую и стремление к изучению этого вопроса. Последнее вызвано тем, что стратегический риск трудно поддается количественной оценке и контролю. На наш взгляд, такая позиция неверна по существу, поскольку масштаб последствий неверного стратегического выбора руководством банка может поставить его на грань выживания. Пропорционально ответственности высшего руководства за выработку и реализацию стратегических планов должно возрастать и его внимание к стратегическому риску и определяющим его факторам.

В публикациях ряда зарубежных банков и методических разработках ЦБ РФ стратегический риск напрямую связывается с принятием фундаментальных бизнес- решений. Так, наиболее простое определение стратегического риска можно встретить в документах британской Lloyds TSB Group: «Стратегический риск - это риск, вытекающий из принятия и осуществления согласованной стратегии на уровне корпорации и бизнес-единицы».

В материалах Dresdner Bank'a можно найти иное определение: «Стратегический риск - это риск недостижения долгосрочных корпоративных целей банка из-за неадекватного процесса принятия стратегических решений или неадекватного мониторинга процесса реализации стратегий». При этом отмечается, что правление банка (высшее руководство) регулярно пересматривает действенность реализуемых в подразделениях и бизнес-единицах банка стратегий, исходных стратегических инициатив и инвестиций, а также структуры портфеля группы в целом. Как видно из представленного определения, важнейшей чертой риска является существование определенных угроз достижению поставленных стратегических целей, вызванных ошибками в принятии решений.

Несколько отличное, с акцентом на возможные потери определение стратегического риска дают исследователи другого немецкого банка. Под стратегическим риском специалисты Commerzbank'a понимают риск неожидаемых негативных изменений результатов деятельности банка, вытекающих из предыдущих или будущих фундаментальных бизнес-решений. Эти решения касаются направлений деятельности банка или бизнес-единиц, а также выбора частных стратегических подходов.

В материалах Lloyds TSB Group говориться о риске, связанном с реализацией принятой стратегии (the risk arising from its implementation).

Стратегический риск представляет собой риск, связанный с вероятными ошибками при разработке и трудностями при реализации стратегических планов, который выражается в возможности возникновения у кредитной организаций экономических потерь или убытков, а также утраты ею конкурентных преимуществ.

Такое определение стратегического риска, по нашему мнению, позволяет ближе подойти к раскрытию специфики управления данным риском.

В отечественной и зарубежной литературе, посвященной управлению банковскими и иными рисками, можно встретить большое разнообразие мнений относительно содержания процесса управления рисками и его этапов. Не претендуя па всестороннее решение данного вопроса, постараемся представить собственную версию, призванную дать ответ на сугубо практический вопрос: можно ли управлять стратегическим риском?

Начать необходимо с выявления сущности риска. Согласно современному подходу, который нашел отражение во многих национальных стандартах риск-менеджмента, риск представляет собой «сочетание вероятности события и его последствий». При этом указывается, что термин «риск» обычно используют только тогда, когда существует возможность негативных последствий. Вместе с тем в некоторых ситуациях риск обусловлен возможностью отклонения от ожидаемого результата или события и ведет к позитивным последствиям для хозяйствующего субъекта.

Данная широкая трактовка риска получила в литературе название «нейтрального определения», поскольку согласно ей риск объективно может в ряде случаев сопровождаться не только потерями, но и незапланированным экономическим выигрышем стороны, подверженной риску. В соответствии с такой трактовкой можно говорить об управлении риском в широком смысле как об «особой деятельности менеджера или предпринимателя, направленной, с одной стороны, на смягчение воздействия нежелательных или неблагоприятных ситуаций, внутренних и внешних факторов риска на результаты бизнеса, а с другой — на использование благоприятного влияния этих факторов, обеспечивающего дополнительные полезные результаты или иные преимущества по сравнению с конкурентами» .

А. Канаев

Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

30 октября 2018 г.
17:59Усманов хочет помочь своему другу - владельцу "Эвертона"
17:32Воробьев: Подмосковью "нужны новые рабочие места на новых заводах", а "лишнее жилье не нужно"
16:29Грузия обновила собственный тридцатилетний рекорд урожая винограда
14:51Требования к уровню криптозащиты ограничивают возможность предоставления банковских услуг гражданам на основе биометрии
13:59Илон Маск заплатит штраф и выйдет из совета директоров Tesla
13:02Россия подписала контракт с организаторами Формулы 1 до 2025 года
12:14В Госдуму внесен законопроект о перераспределении акцизов между регионами и центром
11:35Меры господдержки российского автопрома будут разработаны к концу октября
10:49Глава МИД Китая: международная торговля не должна быть игрой в одни ворота
09:58На дивиденды за 2018 год Сбербанк направит 50% чистой прибыли
09:02ЦБ РФ установил курс евро с 29 сентября в размере 76,2294 руб.
09:01ЦБ РФ установил курс доллара США с 29 сентября в размере 65,5906 руб.
29 октября 2018 г.
18:02Объем средств, направляемых в Фонд развития в 2019 году, повышен до 436,9 млрд руб.
17:14Министр транспорта РФ выдвинут в совет директоров "Аэрофлота"
16:35Минсельхоз готов до 2024 года потратить 20 млн руб. на экспорт сельхозпродукции в Китай