Управление коммерческим банком: стратегические риски.

Систематическое изучение стратегического риска началось совсем недавно и до сих пор в экономической литературе отсутствует не только определенное единство взглядов на его природу, но зачастую и стремление к изучению этого вопроса. Последнее вызвано тем, что стратегический риск трудно поддается количественной оценке и контролю. На наш взгляд, такая позиция неверна по существу, поскольку масштаб последствий неверного стратегического выбора руководством банка может поставить его на грань выживания. Пропорционально ответственности высшего руководства за выработку и реализацию стратегических планов должно возрастать и его внимание к стратегическому риску и определяющим его факторам.

В публикациях ряда зарубежных банков и методических разработках ЦБ РФ стратегический риск напрямую связывается с принятием фундаментальных бизнес- решений. Так, наиболее простое определение стратегического риска можно встретить в документах британской Lloyds TSB Group: «Стратегический риск - это риск, вытекающий из принятия и осуществления согласованной стратегии на уровне корпорации и бизнес-единицы».

В материалах Dresdner Bank'a можно найти иное определение: «Стратегический риск - это риск недостижения долгосрочных корпоративных целей банка из-за неадекватного процесса принятия стратегических решений или неадекватного мониторинга процесса реализации стратегий». При этом отмечается, что правление банка (высшее руководство) регулярно пересматривает действенность реализуемых в подразделениях и бизнес-единицах банка стратегий, исходных стратегических инициатив и инвестиций, а также структуры портфеля группы в целом. Как видно из представленного определения, важнейшей чертой риска является существование определенных угроз достижению поставленных стратегических целей, вызванных ошибками в принятии решений.

Несколько отличное, с акцентом на возможные потери определение стратегического риска дают исследователи другого немецкого банка. Под стратегическим риском специалисты Commerzbank'a понимают риск неожидаемых негативных изменений результатов деятельности банка, вытекающих из предыдущих или будущих фундаментальных бизнес-решений. Эти решения касаются направлений деятельности банка или бизнес-единиц, а также выбора частных стратегических подходов.

В материалах Lloyds TSB Group говориться о риске, связанном с реализацией принятой стратегии (the risk arising from its implementation).

Стратегический риск представляет собой риск, связанный с вероятными ошибками при разработке и трудностями при реализации стратегических планов, который выражается в возможности возникновения у кредитной организаций экономических потерь или убытков, а также утраты ею конкурентных преимуществ.

Такое определение стратегического риска, по нашему мнению, позволяет ближе подойти к раскрытию специфики управления данным риском.

В отечественной и зарубежной литературе, посвященной управлению банковскими и иными рисками, можно встретить большое разнообразие мнений относительно содержания процесса управления рисками и его этапов. Не претендуя па всестороннее решение данного вопроса, постараемся представить собственную версию, призванную дать ответ на сугубо практический вопрос: можно ли управлять стратегическим риском?

Начать необходимо с выявления сущности риска. Согласно современному подходу, который нашел отражение во многих национальных стандартах риск-менеджмента, риск представляет собой «сочетание вероятности события и его последствий». При этом указывается, что термин «риск» обычно используют только тогда, когда существует возможность негативных последствий. Вместе с тем в некоторых ситуациях риск обусловлен возможностью отклонения от ожидаемого результата или события и ведет к позитивным последствиям для хозяйствующего субъекта.

Данная широкая трактовка риска получила в литературе название «нейтрального определения», поскольку согласно ей риск объективно может в ряде случаев сопровождаться не только потерями, но и незапланированным экономическим выигрышем стороны, подверженной риску. В соответствии с такой трактовкой можно говорить об управлении риском в широком смысле как об «особой деятельности менеджера или предпринимателя, направленной, с одной стороны, на смягчение воздействия нежелательных или неблагоприятных ситуаций, внутренних и внешних факторов риска на результаты бизнеса, а с другой — на использование благоприятного влияния этих факторов, обеспечивающего дополнительные полезные результаты или иные преимущества по сравнению с конкурентами» .

А. Канаев

Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

21 января 2018 г.
16:35"Сумма" хочет привлечь китайскую CEFC к созданию газохимического комплекса ЯТЭК
15:35Молдавия привлечет два кредита на $20 млн от структур Всемирного банка на модернизацию системы госуслуг
14:29В 2018 году Венесуэла увеличит добычу нефти
13:29Суд Махачкалы на 10 суток заключил мэра города М.Мусаева под арест
12:34Новый тип соглашения ОПЕК+ может быть внедрен вместо продления сделки о сокращении нефтедобычи после 2018 года
11:56ЦБ РФ установил курс доллара США на сегодня в размере 56,5892 руб.
11:55ЦБ РФ установил курс евро на сегодня в размере 69,3953 руб.
20 января 2018 г.
17:52Совет директоров "Иркута" 26 января утвердит организационную структуру предприятия
17:40Экс-зампрезидента ВТБ 24 В.Воробьев будет курировать в "Росгосстрахе" розничный бизнес
17:12Золотодобывающий "Полюс" считает комфортным для себя левередж на уровне 1,5x
16:19Столичные власти не планируют застраивать территорию НПЦ имени Хруничева жильем
16:12S&P 500 вырос на 26,3% за год президентства Трампа
15:21Избирательный штаб В.Путина передал в ЦИК второй список доверенных лиц
15:15Президент Турции объявил о старте "антитеррористической операции" в сирийском Африне
11:04Fitch подтвердило рейтинг "В-" холдинговой компании "Ренессанс Капитала", прогноз - "стабильный"