Снижение затрат: 36 этапов.

11. Очень эффективным способом снижения затрат оказывается успешное соглашение о кредитах с ценой, регулируемой с учетом риска, а также дисциплина сама по себе: плохая дисциплина исполнения и контроля, а также списание стоимости с баланса и отчисления в резервный фонд по кредитам и статьям бюджета являются точно такими же издержками, как и другие затраты.

Решение заключается в последовательной предпринимательской культуре «дисциплины ради дисциплины», в регулировании цен с учетом риска, а также в добросовестной учебе и повышении квалификации. Умение подобающим образом сказать «нет» в нужный момент — необходимое качество банкира.

12. Международным ориентиром успешного управления затратами в крупном коммерческом или розничном банке с прочным положением на внутреннем рынке является соотношение затрат и дохода. Контрольная цифра должна быть «ниже 60%».

Однако для сторонних аналитиков отношение затрат к доходу — простой и важный показатель. Для внутреннего контроля за улучшением эффективности функционирования существуют дополнительные, интересные прежде всего во временной последовательности, показатели.

13. Информационные технологии сегодня стали условием и определяющим фактором работы современного банка. При этом базой приложения ИТ должна быть деловая стратегия, а ИТ и стратегия в области информатики — прочными составляющими деловой стратегии. Собственная архитектура ИТ должна быть достаточно здоровой и гибкой, чтобы быть в состоянии «переварить» изменения как в технологии, так и в деловой стратегии.

14. На сегодня в среднем от 15 до 25% банковских оперативных затрат приходится на ИТ и информатику. Эти цифры вряд ли снизятся, скорее наоборот. Многие банки показали себя не слишком квалифицированными менеджерами проектов, связанных с ИТ. Результаты реализации крупных комплексных проектов иногда приносят разочарование.

15. Затраты на ИТ в их совокупности часто недооцениваются. Проблема не в «железе». Явные расходы составляют обычно менее 30% общей стоимости ИТ-проектов. Скрытые расходы, такие как дополнительное обучение персона ла и эксплуатационные затраты, составляют большую часть. В среднем предполагается, что до 70% расходов на ИТ уходит на эксплуатацию. Множитель затрат на один относительно простой ПК для интегрированной сети в два-три раза выше, чем стоимость самого ПК.

16. Каждому нужны более мощные ИТ. Приоритет должны получить такие проекты, которые способствуют повышению индивидуальных преимуществ данного банка, или те, невыполнение которых опасно.

17. Финансовые ИТ — обязательная предпосылка как для анализа финансового поведения и потребностей клиента, их интерпретации и анализа взаимосвязи, так и для внутреннего управления риском и внутреннего контроля. Современные ИТ могут служить идеальным устройством для «подслушивания финансовых забот клиента», причем и здесь действует принцип «закон большого и ложь малого числа». Так, современные посылочные торговые фирмы и организации, занимающиеся кредитными картами, сегодня ориентируются в сегментированных и меняющихся потребительских пристрастиях своих клиентов лучше, чем банки.

Насколько европейские финансовые учреждения информированы о «финансовых пристрастиях» своих клиентов? Сокращают ли они свои расходы при помощи соответствующего менеджмента продуктов и гибкой структуры обслуживания клиентов?

18. Если ИТ и их чистая инфраструктура сегодня повсеместно распространены и относительно прибыльны, то об управлении этой инфраструктурой так не скажешь.

Как правило, универсальный банк по определенным продуктам не может предоставить специализированные ИТ того же качества и столь же быстро, как профессионалы, занимающиеся исключительно этим продуктом. В качестве примера можно назвать сделки с дериватами. Определение приоритетов и фокусировка на реальных возможностях, в крайнем случае с помощью самостоятельных дочерних компаний, достаточно распространены.

Распределение ИТ по основным областям деятельности, таким как розничный, оптовый банковский бизнес и инвестиции, вероятно, преобладает в универсальном банке. Верхняя ступень иерархии должна при этом оптимизировать оперативную потребность в согласовании матриц типичным для универсального банка образом. Преуспевающий разветвленный универсальный банк сводит эту функцию, насколько это возможно, к минимуму.

Х-У. Дёриг

Стр.:  1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

25 апреля 2018 г.
19:45Рынок акций Московской биржи по состоянию на 18:45 мск 25 апреля снижается
19:25Капитализация российского рынка акций Московской биржи в секторе Основной рынок на 25 апреля снизилась на 0,64% и составила 38222,755 млрд руб.
19:25ЦБ РФ будет бороться с сопротивлением эмитентов при конвертации облигаций в акции
19:15Средний курс юаня со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов составил 9,7895 руб.
19:15Средний курс доллара США со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов на 19:00 мск составил 62,0217 руб.
19:15Средний курс евро со сроком расчетов "завтра" по итогам торгов на 19:00 мск составил 75,7022 руб.
19:03ФАС выдала "Транснефти" на год разрешение на получение контроля над НМТП, может продлить при необходимости
18:59Индекс МосБиржи не изменился, индекс РТС снизился на 1,4%
18:48Держатели евробондов "РусАла" просят OFAC разрешить операции с ними и продлить дедлайн по продаже - агентство
18:47ВЭБ установил ставку купона бондов ПБО-001Р-К037 на 20 млрд руб. в размере 7,01%
18:41Совет директоров "Роснефти" рекомендовал выплатить дивиденды за 2017 г. в размере 6,65 руб. на акцию
18:35Глава ФАС не уверен в успешной блокировке Telegram в России
18:28СП РФ предлагает оптимизировать законодательство в сфере госзакупок
18:13Артемьев: временная национализация РусАла в теории возможна - либо за деньги, либо за активы
18:07ЦБ: активы лишенного лицензии Темпбанка не превышают 2,3 млрд руб., обязательства - более 13,5 млрд руб.