ТОП - 5 креативных идей по мотивации персонала в условиях кризиса

14 февраля 2017 г.

Как вдохновить сотрудников, чтобы они повышали качество работы, и при этом не повышать зарплату? На самом деле это легко – стоит лишь осознать, когда именно количество денег уже не выполняет функцию мотиватора.

Хотите открыть секрет? Деньги людям нужны для того, чтобы, покупая какие-то вещи, ощутить огромное счастье. Заработав на средства для выживания, человек хочет вкладывать остальные деньги в получение удовольствий.

Вот в чем секрет – можно и не повышать зарплату, когда вы поймете, как именно атмосферу рабочего процесса сделать более комфортной.

1. Поддержите идею, чтобы сотрудники вознаграждали друг друга

Ситуация: кто-то из персонала достиг великолепных результатов. Что вы делаете в подобном случае? Конечно же, позволяете ему выразить признание другому сотруднику за оказание большой поддержки, а также помощи, без которых таких результатов могло бы и не быть. К тому же фотографию сотрудника, поддержавшего коллегу, помещаете на специальном стенде. В итоге выделенный сотрудник испытывает огромную радость и захочет работать еще лучше.

2. Начните проводить каждую неделю совещания для обеспечения эффективности, как делают многие компании Красноярска

Отличный способ собрать весь персонал в неофициальной обстановке. Лучше всего в одном из ресторанов.

Как это все происходит? Каждый сотрудник садится, как он хочет, делает заказ, какой хочет, и, конечно же, платит за тех коллег, за каких захочет. Люди расслабляются, и, естественно, начинают обсуждать рабочие моменты.

Польза такого подхода в том, что вы способствуете укреплению отношений между людьми, которые имеют разные должности, и в течение какого-то времени возникает ощущение – любой рядом сидящий не просто сотрудник, но к тому же и друг.

3. Позаботьтесь о льготах только за уровень продуктивности, но не поощряйте должности

Многие компании предоставляют определенное количество льгот. Скажем, это место для парковки. Зачастую их получает элита организации, носители высоких должностей.

Чтобы ваш персонал не соперничал за получение бонусов, измените акценты в мотивации. Для вас же главное – продуктивность? Вот и предоставляйте льготы за особые успехи в продуктивности любому сотруднику, невзирая на его должность. Таким образом, вы мотивируете развивать ваш бизнес, а не выхватывать из рук других сотрудников «лучшие» должности.

4. Скорее всего, это игра, а не работа

Что придает игровую интригу? Правильно – оценочная система. Кроме того, отображайте результаты, и очень важно – делайте это так, чтобы их увидел каждый. Такой подход можно использовать не только в отделах продаж. Когда в составе персонала вашей компании программисты, начисляйте балы, исходя из того, насколько успешно их программы прошли тестирование.

Результаты мотивации в игровой форме вас приятно удивят.

5. Знакомьте персонал со счастливым заказчиком

Кому неприятно увидеть, как результаты стараний меняют мир к лучшему? Но сотрудники, ни разу не видевшие, какой внешний вид у заказчика, зачастую не могут по достоинству прочувствовать его радость по поводу конечного результата их кропотливой работы.

Как же мотивировать сотрудников «невидимого фронта»? Очень даже просто. Когда к вам в руки попал действительно счастливый заказчик, не забудьте пригласить его в гости, и пусть он переступит за порог вашего офиса и пообщается с персоналом. Или же пусть запишет короткое видео-обращение, в котором выразит всю благодарность вашим сотрудникам за их труд. Ведь усилия персонала вашей компании изменили его жизнь.

Вдохновляйте ваших сотрудников на грандиозные подвиги!