О сотрудничестве с Проектом IFC. Дорогу осилит идущий.

Из интервью с Александром Степановичем Амитруком, председателем совета директоров ОАО КБ «Соцгорбанк», который одним из первых проявил интерес к сотрудничеству с Проектом IFC.

Почему банк решил участвовать в проекте? Какова была ваша мотивация?

Решение об участии в проекте IFC было принято в начале 2005 г. Этому предшествовала презентация специалистов Международной финансовой корпорации о передовой международной практике в области корпоративного управления. Эта тема была для нас актуальной, потому что в то время мы уже задумывались о повышении уровня корпоративного управления с учетом развития банка и его стратегических целей. В частности, мы хотели использовать надлежащее корпоративное управление как один из инструментов повышения эффективности своей деятельности. Кроме того, банк стремился увеличить прозрачность деятельности, чтобы быть понятным любому стороннему инвестору, контрагенту.

Процесс реализации программы состоял из оценки существующих в банке внутренних документов и последующей выработки рекомендаций для построения надлежащей системы корпоративного управления. Совет директоров и правление банка, обсудив предложенные рекомендации, выработали план их реализации, включив в него примерно 95% предложений IFC. К реализации оставшихся 5% рекомендаций банк предполагает перейти на следующем этапе своего развития. Разработанный план был согласован с экспертами IFC, и в январе 2006 г. мы приступили к его выполнению.

В рамках сотрудничества эксперты IFC провели для специалистов банка семинар, посвященный построению систем внутреннего контроля и управления рисками. Мы почерпнули для себя много новой полезной информации. Впоследствии, разрабатывая новые корпоративные документы, мы сверялись с международными стандартами и придавали документам практическую направленность.

Должность корпоративного секретаря была введена по рекомендации IFC?

Да. С точки зрения классики менеджмента важно правильно организовать каждое направление деятельности. Согласно наилучшей мировой практике в системе корпоративного управления именно корпоративный секретарь является координатором всех вопросов данной сферы и имеет четко прописанные обязанности. Мы поняли необходимость скорейшего введения этой должности в банке. Сначала разработали положение о корпоративном секретаре, затем рассмотрели его на совете директоров. Возник вопрос, не слишком ли много обязанностей возлагается на одного человека. Решили часть обязанностей распределить среди членов правления, а функцию реализации плановых задач закрепить за юридическим отделом. Корпоративный секретарь координирует работу и осуществляет взаимосвязь между советом директоров и правлением. В дальнейшем, при увеличении аппарата, функции корпоративного секретаря могут быть расширены.

Мы убедились на практике, что должность корпоративного секретаря необходима для повышения эффективности системы корпоративного управления.

Какие базовые политики и процедуры приняты в банке?

Кроме кодекса корпоративного управления разрабатывается кодекс корпоративной этики.

На совете директоров было согласовано положение о дивидендной политике; этот документ будет утвержден на собрании акционеров. Планируется с 2007 г. выплачивать дивиденды в размере 20% чистой прибыли.

Реализации намеченной стратегии банка в значительной степени способствует его открытость и прозрачность. Мы разработали положение об информационной политике, имеющее практическую направленность. К настоящему моменту мы добились полного, своевременного и точного раскрытия информации по всем существенным вопросам, включая финансовые показатели, результаты деятельности, собственность и вопросы управления, - все данные в полном объеме размещены на вебсайте банка.

Кроме того, на официальном сайте банка создан специальный раздел «Корпоративное управление», в котором наиболее полно раскрывается вся информация о системе корпоративного управления в Соцгорбанке.