Специфика реализации процессов интеграции банковского и промышленного капитала в Южной Корее.

Следует подчеркнуть, что взаимоотношения между правительством и чеболями, несмотря на многолетнюю поддержку последних, обладают вполне определенной противоречивостью. Некоторые из чеболей не только не сократили, а, напротив, даже увеличили количество дочерних предприятий. Ряд чеболей продолжает расширять сферы своей деятельности (например, "Самсунг" в автомобилестроении). Есть определенная противоречивость и между стремлением к усилению открытости южнокорейской экономики и поддержкой отечественного бизнеса, сохранением родов деятельности, закрытых в стране для иностранного бизнеса. По мнению ряда южнокорейских экономистов, последовательная либерализация импортной и инвестиционной политики окажет существенное влияние на структурную эволюцию финансово-промышленных групп.

Правительством страны было принято решение о том, что для 30 крупнейших чеболей снижается доля перекрестного акционирования входящих в конгломерат компаний с 40 до 25%. На этой основе предполагается сузить базу искусственной поддержки неэффективных и малоперспективных структур, которые ранее получали поддержку от работоспособных, родственных по группе компаний.

Для многих южнокорейских чеболей характерны различные формы неакционерных соглашений с корпорациями ведущих промышленно развитых стран. В числе примеров такого рода соглашений, заключенных с 80-х годов, можно назвать соглашения: "Дэву" — "Катерпиллер" (США), "Понтиак", "Лидинг эдж" (США) (производство автомобилей и персональных компьютеров); "Самсунг" — "Дженерал электрик" (США), "Компаг", "IBM" (США), "Оливегги" (Италия), "AT&T" (США) (микроволновые печи, персональные компьютеры, компьютерные мониторы); "LG" — "Магнавокс" (США), "Дженерал электрик", "Кабин Индастриэл Корп." (США) (цветные телевизоры, видеоплейеры, телефонные системы); "Хендэ" — "Юнидентифай" (США) — персональные компьютеры. Южнокорейские корпорации реализуют соглашения с такими транснациональными корпорациями, как японские "Ниппон", "Хитачи", "Кассио", французской "Ив Сен-Лоран".

Существенно возросла в последние годы внешнеэкономическая деятельность чеболей. Интернационализация коммерческой деятельности многих из них приобрела или приобретает черты глобализации. К середине 90-х годов на долю 50 крупнейших южнокорейских конгломератов приходилось 70% всех южнокорейских инвестиций за рубежом.

Резко возросло присутствие южнокорейских групп в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, а также в Восточной Европе. Развертывается инвестиционная деятельность и в ведущих промышленно развитых странах.

В целом, в середине 90-х годов южнокорейские чеболи переживали достаточно сложный этап в своем развитии. Они адаптировались к новым экономическим условиям как внутри страны, так и за рубежом. Уменьшались объемы и трансформировались формы государственной поддержки, менялись приоритеты отраслевой стратегии, переоценивались принципы менеджмента, усиливалась внешнеэкономическая ориентация коммерческой деятельности чеболей. Эволюция групп происходит медленно и не всегда безболезненно. Сложно протекает процесс изменения схем работы групп, ликвидации некоторых предприятий и дочерних фирм, которые длительное время входили в состав чеболей. Меняются формы и масштабы взаимодействия государства и групп, нацеленные на повышение конкурентоспособности южнокорейского бизнеса и экономики страны в целом.

А. Мовсесян