О сотрудничестве с Проектом IFC. Дорогу осилит идущий.

Интервью с А. С. Амитруком, председателем совета директоров ОАО КБ «Соцгорбанк», который одним из первых проявил интерес к сотрудничеству с Проектом IFC.

Важным элементом системы корпоративного управления в банке является внутренний аудит и управление рисками. Произошли ли в банке какие-либо изменения в этой области со времени начала работы с Проектом IFC?

Безусловно, мы добились значительных результатов. Например, ранее система внутреннего контроля в банке по сути сводилась к реализации самых простых функций, таких как обеспечение правильности совершаемых операций. Мы поставили задачу усовершенствовать существующую практику с тем, чтобы система внутреннего контроля способствовала не только соблюдению действующего законодательства, но и обеспечению достоверности всей финансовой и управленческой информации, а также повышению эффективности деятельности банка и его подразделений. Банк сделал акцент на реализацию функций внутреннего аудита как оценки эффективности систем внутреннего контроля и предоставления консультаций подразделениям и менеджменту банка. Полностью решены вопросы подотчетности службы внутреннего контроля совету директоров и взаимодействия с правлением банка.

Многое было сделано и в совершенствовании системы управления рисками. Так, в соответствии с рекомендациями экспертов Проекта IFC, банк продолжил построение комплексной системы управления рисками, включающей в себя органы управления, централизованную функцию управления рисками на базе отдельного, независимого подразделения и встраивание управления рисками во все бизнес-процессы банка.

Мы разработали такую программу развитая системы управления рисками, которая увязывает этот процесс со стратегическим планированием в банке и предусматривает отбор, утверждение ключевых показателей риска и дальнейшее управление рисками в банке с помощью системы этих показателей. До конца года будут приняты новое Положение по управлению рисками в банке, целый ряд положений по управлению отдельными рисками, внесены изменения во многие методики. Особое внимание в этом процессе мы уделяем централизации управления всеми рисками в банке и повышению роли органов управления: правления и особенно совета директоров.

Насколько, по вашему мнению, привлечение внешних консультантов может быть полезно для банков?

В нашем банке имеется четкое понимание необходимости привлечения внешних консультантов. Во-первых, они обладают нужными нам знаниями. Во-вторых, использование внешних ресурсов помогает экономить средства и время, что немаловажно. Наш опыт работы с Проектом IFC подтвердил, что реализация планов и задач с помощью внешних консультантов дает больший эффект и значительно сокращает время достижения поставленных целей.

Сталкивались ли вы с какими-либо затруднениями при практической реализации рекомендаций IFC или все проходило гладко?

В любом новом деле могут возникнуть затруднения, и чаще всего они бывают связаны с человеческим фактором. Вот почему так важно найти индивидуальный подход ко всем участникам предстоящего процесса усовершенствования корпоративного управления. Именно с этим вопросом мы столкнулись, поскольку стремились к осознанному пониманию сотрудниками необходимости реорганизации корпоративного управления. Прежде чем это произошло, нам пришлось доказывать актуальность такой перестройки акционерам и менеджменту.

Кроме того, мы ощущали недостаток теоретических знаний и опыта. Поскольку работа осуществлялась в рамках Проекта, мы проводили консультации с его специалистами. У нас было желание сделать все на высоком уровне, опираясь на лучший российский и международный опыт.

Каковы ваши дальнейшие планы в области совершенствования корпоративного управления?

Учитывая положительный опыт работы с Проектом IFC, мы пригласили внешних консультантов по стратегическому планированию для разработки пятилетней стратегии развития банка. Также мы приняли решение провести рейтинговую оценку практики корпоративного управления Российским институтом директоров «РИД -Эксперт РА». Соцгорбанк первым среди банков подал заявку на получение этого рейтинга.

В заключение еще раз подчеркну, что эффективность работы банка (вопросы управления рисками, конкурентоспособности, дальнейшего роста) во многом зависит от уровня корпоративного управления, т.е. грамотного построения системы взаимоотношений между всеми заинтересованными лицами как внутри банка, так и на внешнем уровне.