Бразилия. Экспансия иностранных банков.

Об остроте конкуренции между крупнейшими иностранными банками в борьбе за бразильский рынок свидетельствует то, что к марту 2000 г. английская HSBC Bamerindus уступила и испанскому Santander Brazil, который в январе того же года приобрел 11-й по величине бразильский банк Bozano Simonsen (ориентировочно за 1,3 млрд долл.). Группа Santander принадлежит к числу иностранных финансовых корпораций, проводящих наиболее агрессивную стратегию захвата рынков не только в Бразилии, но и в целом ряде других государств региона. Ей также удалось быстро продвинуться в бразильской банковской иерархии. Так, в 1997 г. группа приобрела Banco Geral do Comercio с активами в 179 млн долл. (август) и Banco Noroeste с активами в 500 млн долл. (октябрь). В июне 1998 г. общий объем активов двух названных банков, а также инвестиционного банка Santander Negocios составлял уже 9,6 млрд реалов (8,3 млрд долл.) В тридцатку крупнейших бразильских банков к июню 1998 г. входили Santander Noroeste и Santander Brazil.

По состоянию на март 2000 г. Santander Brazil занял по общему объему активов уже 11-е место среди бразильских банков (на двенадцатой позиции находилась HSBC).

Большой резонанс не только в Бразилии, но и во всем мире получило приобретение BSCH в ноябре 2000 г. 30% акций 4-го по величине активов (на март 2000 г.) государственного бразильского банка Banespa. Это позволило Santander Brazil переместиться к началу 2001 г. на 3-е место в иерархии частных бразильских и на 6-е место — среди всех банков страны. Приобретая бразильский банк, BSCH шел на повышенный риск, обусловленный, с одной стороны, значительными затратами по сделке, с другой, серьезными проблемами в функционировании Banespa. Уплаченная за бразильский банк сумма достигала 10% объема рыночной стоимости активов BSCH. Состояние Banespa, даже после реализации многих мер по его реорганизации и санации, характеризовалось низкой эффективностью операций и чрезмерной численностью персонала. Вместе с тем, по мнению руководителей BSCH, риск оправдан завоеванием лидирующих позиций на рынке Бразилии. Более того, испанские инвесторы предполагают сделать Banespa своеобразным центром всех латиноамериканских операций BSCH. Согласно программе реорганизации Banespa, в течение трех лет планируется на 1/3 снизить его операционные издержки, что наряду с ростом доходной части баланса позволит добиться чистой прибыли в размере 750 — 800 млн долл. в год.

О важном значении бразильского рынка в глобальной стратегии BSCH свидетельствуют следующие показатели: за 9 месяцев 2000 г. чистая прибыль от деятельности BSCH в Бразилии возросла на 144,1%. При этом на Бразилию пришлось 17,3% всей прибыли испанского банка, а в целом на Латинскую Америку — 26%.

Испанский BBVA, которому уже принадлежали 54,5% акций банка Excel Economico, в конце 1998 г. — начале 1999 г. стал владельцем 100% его акций. На завершающей стадии операции произошло слияние Excel с филиалом Banco Frances de Uruguay, принадлежащим BBVA. В настоящее время BBVA действует в Бразилии в качестве испанской финансовой группы и в марте 2000 г. занимал среди крупнейших бразильских банков 18-е место по сравнению с 25-м в 1998 г.

Важно отметить, что власти Бразилии, в принципе позитивно относящиеся к росту присутствия в стране иностранного капитала, в том числе и к его участию в приватизации государственных банков, вынуждены учитывать и мнение многочисленных противников ускоренной транснационализации внутреннего ссудного рынка, в особенности когда речь идет о крупнейших кредитных учреждениях. В частности, против участия нерезидентов в приватизации Banespa выступали многие конгрессмены, а в ходе опроса общественного мнения, проведенного в марте 2000 г. газетой Folha (Сан-Паулу), 71% респондентов высказали аналогичную точку зрения. Подобная ориентация мнения как официальных кругов, так и населения не в последнюю очередь определялась кампанией, организованной представителями национального бизнеса во главе с Banco Bradesco в пользу продажи Banespa местному консорциуму.

В. Семенов