Ключевые положения концепции стратегического управления банком.

Расширенная трактовка стратегии как процесса управления не отрицает существования стратегии в узком смысле как определенного комплекса стратегических решений и планов производственно-коммерческого, финансово-инвестиционного и инновационного характера, направленных на достижение установленных стратегических целей. Эти решения носят взаимодополняющий характер и охватывают все уровни банка. В этой связи можно говорить об иерархическом построении (конструкции) стратегии, о подчинении стратегии основных бизнес-единиц общей стратегии, а также о сочетании стратегических и тактических (оперативных) аспектов деятельности всех подразделений банка.

Организация стратегического управления основывается на общей концепции управления как процесса, который реализуется путем выполнения особых управленческих действий, или функций, управления: планирования, организации, регулирования (распорядительства) и контроля. Регулирование (управление в узком смысле) состоит в непосредственном воздействии на поведение работников путем мотивации и координации их усилий. Стратегическое планирование обеспечивает основу для реализации остальных управленческих функций, является органической частью общего процесса управления, центром всех управленческих решений. По характеру стратегическое планирование является долгосрочным и комплексным. Процесс стратегического планирования связан с анализом внутренней и внешней среды банка, прогнозированием их изменений, выбором целей банка и определением путей их достижения.

Организация стратегического управления предполагает использование определенной терминологической базы. Ниже представлены основные определения, отражающие содержание стратегического процесса в коммерческом банке.

Стратегическое управление банком — это целенаправленная деятельность высшего руководства, связанная с увеличением рыночной стоимости банка путем завоевания и укрепления его конкурентных позиций на существующих и перспективных рынках, а также размещения и эффективного использования необходимых для этого финансовых, организационных и инновационных ресурсов.

Стратегическое планирование — процесс заблаговременного определения основных стратегических целей банка, принятия и утверждения высшим руководством детальных стратегических решений (стратегий) относительно порядка достижения этих целей.

Стратегический план представляет собой программный документ, включающий в себя увязанную (согласованную) по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления совокупность взаимосвязанных исследовательских, производственно-коммерческих, финансово-инвестиционных, организационно-хозяйственных и других заданий (работ), обеспечивающих эффективное достижение стратегических целей и решение тактических задач. По сути стратегический план — это документ, объединяющий организационный проект (штатное расписание я распределение полномочий — увязка по исполнителям), график работ (детализированное описание календарной последовательности работ — увязка по срокам) и схему распределения ресурсов (увязка по ресурсам), которые в совокупности должны обеспечить достижение жестко зафиксированных целей и задач: (показатели плана).

Стратегия банка — комплексное стратегическое решение, принимаемое и утверждаемое высшим руководством банка, относительно:

• товарно-рыночных инвестиций банка (выбор профиля, масштабов и структуры бизнеса) — корпоративной стратегии банка;
• мер, направленных на сохранение и усиление конкурентных преимуществ отдельных бизнес-единиц банка — конкурентных (деловых) стратегий;
• действий центральных функциональных и ключевых операционных подразделений банка по реализации корпоративной и конкурентных стратегий — функциональных (операционных) стратегий.

  А. Канаев