Ключевые положения концепции стратегического управления банком.

Итогом анализа генезиса и эволюции стратегических идей в менеджменте, изучения специфики и основных тенденций развития коммерческих банков как кредитных (финансовых) посредников, а также основных подходов к формированию банковских стратегий в рамках корпоративного управления можно считать выделение ключевых положений (идей и подходов) концепции стратегического управления банком. Эти положения необходимо воспринимать как основу для организации стратегического управления конкретным банком: при определении стратегических ориентиров развития коммерческого банка и стратегического поля его деятельности как финансового посредника, при разработке разных вариантов банковских стратегий и планов и формировании структуры управления как совокупности звеньев, их функций и иерархических связей между ними (статический аспект организации), а также в процессе упорядочения, регулирования и контроля действий отдельных участников стратегического процесса (динамический аспект организации).

Подробное исследование стратегических процессов позволяет сформулировать важнейшие определения, которые могут быть положены в основу категориального аппарата стратегического управления коммерческим банком и, надеемся, будут способствовать дальнейшему изучению стратегических аспектов деятельности финансовых посредников.

В банковском бизнесе стратегия представляет собой важнейшую функцию высшего руководства (совета директоров и менеджмента) — направлять деятельность подразделений банка таким образом, чтобы достичь решающего преимущества перед конкурентами в долгосрочной перспективе. Такая расширенная трактовка стратегии характеризует ее как комплексный управленческий процесс — стратегическое руководство, охватывающее как разработку стратегических планов, определяющих стратегические цели и задачи и распределение необходимых ресурсов, так и их реализацию.

Выработка и реализация стратегии подчинены решению задач, поставленных собственниками банка, являются реализацией их экономической политики. Стратегия выступает в качестве концентрированного выражения экономической власти, а стратегическое управление, таким образом, представляет собой организационное и регулятивно-контрольное начало деятельности банка. Поэтому стратегическое управление является элементом более широкой системы корпоративного управления, нацеленного на защиту интересов собственников банка, соблюдение прав всех заинтересованных лиц.

Формирование стратегии есть по сути политический процесс, для которого характерно ведение переговоров между конфликтующими группами внутри банка либо между банком и противостоящим ему окружением. Возникающие в результате политических процессов стратегии носят, как правило, спонтанный характер и далеко не всегда являются оптимальными. Они, скорее, отражают интересы наиболее мощных коалиций банка — стратегия представляет собой по существу своеобразную карту властной структуры.

Особенно большое значение политические методы приобретают в процессе выбора стратегического направления развития банка: при значительных переменах в составе собственников и высшего менеджмента, когда происходят перераспределение власти и существенные изменения в политике, что часто приводит к конфликтам, в периоды длительных застоев для «разблокирования» сопротивления стратегическим изменениям, в периоды дестабилизации и кризиса, когда банки не в силах сколько-нибудь четко определить направление собственного развития и требуется властная воля руководства для восстановления управления.

А. Канаев