Дочерние банки и филиалы: взгляд акционера и взгляд регулятора.

Выбор формы присутствия банка на зарубежном рынке часто диктуется регуляторно-правовыми причинами. Другими словами, при отсутствии регулирования банки, возможно, выбрали бы другую правовую форму, например, вместо дочернего банка создали бы филиал, поскольку им проще управлять и его создание обычно заметно дешевле создания дочернего банка (в частности, не нужно тратить средства на отдельную капитализацию). По мере развития процесса глобализации увеличивается склонность банковских групп относиться ко всем своим зарубежным структурам, независимо от их правовой формы, как к подразделениям единого банка.

В исследовании Базельского комитета — одной из самых авторитетных международных организаций в банковской отрасли — указывается на то, что многие банки расположены использовать такие организационные и иные механизмы, которые приводят к более тесной интеграции своих дочерних структур в единую систему, чем это допускает их правовая форма. Речь идет о том, что многие дочерние банки, формально являясь отдельными юридическими лицами, фактически функционируют в режиме филиала головного банка. Дочерние иностранные банки часто лишь номинально имеют все предусмотренные типовым уставом страны пребывания органы управления, в действительности же эти органы лишь «штампуют» решения, принимаемые в штаб-квартире головного банка.

Таким образом, форма дочернего банка потенциально несет в себе противоречие. С точки зрения материнского банка (холдинга), дочерний банк есть подразделение, деятельность которого должна быть целиком подчинена задаче максимизации прибыли банковской группы в целом, тогда как прибыль дочернего банка является в определенном смысле виртуальной величиной.

Эта виртуальность вызывается двумя причинами: трансфертным ценообразованием на передаваемые между различными страновы-ми подразделениями банковской группы финансовые ресурсы и технологии, а также имеющейся у группы возможностью выбирать, в отчетности какого странового подразделения отражать те или иные доходные активы и операции (например, крупные кредиты). Такая практика позволяет на общегрупповом уровне оптимизировать налоговые платежи, а также поддерживать репутацию «хорошего корпоративного гражданина» в стране происхождения материнского банка. Здесь можно привести пример канадских банков, которые 49% своих доходов получают за пределами Канады, при этом в Канаде остаются 90% сотрудников этих банков и платится 77% налогов.

Однако подчиненность интересов дочернего банка интересам банковской группы, вытекающая из доктрины суверенитета акционеров, не означает тождественности этих интересов. Интересы более крупных экономических структур (банковских групп), в которые входят дочерние банки, могут не полностью совпадать с интересами самих этих банков. Вполне, скажем, представима ситуация, когда интересы местного дочернего банка приносятся в жертву лежащим вне страны интересам группы в целом. Примерами могут быть уже упомянутый случай трансфертного ценообразования в пользу внешнего центра прибыли, расположенного в стране с низкими налоговыми ставками, или отказ от развития банка в стране из-за изменения географического фокуса группы либо необходимости выполнить общегрупповой план сокращения численности персонала и т.д.

С точки зрения регулятора, дочерний банк — это не филиал, а именно банк, т.е. лицензируемая организация, работающая в важнейшей отрасли экономики данной страны и подотчетная этому регулятору. Как уже говорилось, суверенитет акционеров в банковской сфере ограничен гораздо сильнее, чем в большинстве других отраслей, поскольку максимизация прибыли, представляющая собой цель акционеров, не тождественна минимизации вероятности краха банка, составляющей цель регулятора. Регулятор заинтересован в устойчивости именно этого банка (а не группы, куда он входит), в минимизации риска для его вкладчиков, а также во многих случаях в выполнении этим банком дополнительных функций, желательных с точки зрения правительства данной страны (например, в поддержке определенных отраслей, считающихся здесь приоритетными).

И. Розинский

Стр.:  1 | 2
Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

21 января 2018 г.
16:35"Сумма" хочет привлечь китайскую CEFC к созданию газохимического комплекса ЯТЭК
15:35Молдавия привлечет два кредита на $20 млн от структур Всемирного банка на модернизацию системы госуслуг
14:29В 2018 году Венесуэла увеличит добычу нефти
13:29Суд Махачкалы на 10 суток заключил мэра города М.Мусаева под арест
12:34Новый тип соглашения ОПЕК+ может быть внедрен вместо продления сделки о сокращении нефтедобычи после 2018 года
11:56ЦБ РФ установил курс доллара США на сегодня в размере 56,5892 руб.
11:55ЦБ РФ установил курс евро на сегодня в размере 69,3953 руб.
20 января 2018 г.
17:52Совет директоров "Иркута" 26 января утвердит организационную структуру предприятия
17:40Экс-зампрезидента ВТБ 24 В.Воробьев будет курировать в "Росгосстрахе" розничный бизнес
17:12Золотодобывающий "Полюс" считает комфортным для себя левередж на уровне 1,5x
16:19Столичные власти не планируют застраивать территорию НПЦ имени Хруничева жильем
16:12S&P 500 вырос на 26,3% за год президентства Трампа
15:21Избирательный штаб В.Путина передал в ЦИК второй список доверенных лиц
15:15Президент Турции объявил о старте "антитеррористической операции" в сирийском Африне
11:04Fitch подтвердило рейтинг "В-" холдинговой компании "Ренессанс Капитала", прогноз - "стабильный"
Металлическая мебель» Архивные стеллажи СТ Секция архивного стеллажа СТ рассчитана на 750 кг. Помимо базового комплекта мы можем поставить ограничители, делители, продольные разделители и боковые стенки к архивным стеллажам СТ. Возможна установка архивных стеллажей СТ на мобильное основание для создания мобильного архива.