Корпоративная стратегическая пирамида. Расширенный вариант портфельного подхода.

В более поздней работе «Стратегический менеджмент» И. Ансофф выделил и рассмотрел крупные подразделения, которые он назвал стратегическими бизнес-единицами, или стратегическими областями бизнеса. В ходе исследований он пришел к выводу, что формулирование портфельной стратегии касается прежде всего стратегических подразделений и должно сводиться к определению тех стратегических областей бизнеса, в которых компания предполагает работать в будущем, и того, как отдельные стратегические области бизнеса будут взаимодействовать между собой. Он предложил также более развитой вариант классификации стратегий на основе компонент вектора роста. Эта классификация получила название матрицы компонент вектора роста, или матрицы Ансоффа .

Согласно данной классификации выделяют четыре стратегических направления:

  • проникновение на рынок — увеличение рыночной доли на старых рынках с помощью существующей продукции;
  • освоение рынка — внедрение на новые рынки и новые сегменты рынка с помощью соответствующей продукции;
  • разработка продукта — разработка новой продукции для обслуживания старых рынков;
  • диверсификация — разработка новой продукции для обслуживания новых рынков.

Данная матрица представляет собой самую распространенную модель, анализа возможных альтернативных стратегических направлений (стратегий) развития стратегических областей бизнеса. Она акцентирует внимание прежде всего на росте, а не на дивестировании, или сокращении, инвестиций. В дальнейшем данная модель была трансформирована автором в трехмерную систему, учитывающую также географическое направление роста бизнеса.

Модель И. Ансоффа была, взята на вооружение многими промышленными корпорациями и крупными универсальными банками в период их активной глобальной экспансии на развитых и развивающихся рынках. Она как нельзя лучше отражает состояние развивающейся западной экономики в 1980-е годы и является эффективным инструментом разработки стратегии проникновения и освоения новых рынков и новых продуктов.

В качестве примера использования расширенного портфельного подхода можно привести методологию определения стратегии банка, разработанную консультантом немецкой компании Roland Berger & Partner Маркусом Леманом. Так, исходя из существующих состава клиентов и услуг, а также мощности банка он выделяет три альтернативы действий: реорганизацию, дивестирование (отступление) и развитие (наращивание интенсивности присутствия по выбранным направлениям деятельности). Последнее направление М. Леман считает наиболее важным, поскольку, по его оценкам, все крупные немецкие банки известны селективным наращиванием активности во многих сферах банковской деятельности, например, в управлении активами, организации слияний и поглощений, а также публичном размещении акций венчурных компаний. Далее, решая центральный вопрос, посредством какой стратегии вхождения можно внедриться в прибыльный рынок, имея в виду комбинацию «клиент - продукт - канал сбыта - регион», М. Леман различает три возможных варианта стратегии:

  • стратегию создания собственных компаний;
  • стратегию кооперации. В этом случае банки участвуют в освоении рынка путем присутствия в стратегических альянсах и совместных предприятиях. Примером такой кооперации являются взаимодействие Deutsche Bank'a и с японской компанией Nippon Life для проведения сделок по управлению активами, а также альянс немецкого Commerzbank'a и с итальянской Generali-Gruppe;
  • стратегию приобретения. Такие стратегии подразделяются на стратегии приобретения и стратегии слияния горизонтального или вертикального типа. В числе наиболее крупных сделок М. Леман называет слияние немецких банков Bayerischer Vereinsbank и Hypo-Bank (ныне HypoVereinsbank) и приобретение американского Bankers Trust европейским Deutsche Ваnк'ом, который благодаря этому получил доступ на американский рынок.

    А. Канаев

Стр.:  1 | 2
Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

30 октября 2018 г.
17:59Усманов хочет помочь своему другу - владельцу "Эвертона"
17:32Воробьев: Подмосковью "нужны новые рабочие места на новых заводах", а "лишнее жилье не нужно"
16:29Грузия обновила собственный тридцатилетний рекорд урожая винограда
14:51Требования к уровню криптозащиты ограничивают возможность предоставления банковских услуг гражданам на основе биометрии
13:59Илон Маск заплатит штраф и выйдет из совета директоров Tesla
13:02Россия подписала контракт с организаторами Формулы 1 до 2025 года
12:14В Госдуму внесен законопроект о перераспределении акцизов между регионами и центром
11:35Меры господдержки российского автопрома будут разработаны к концу октября
10:49Глава МИД Китая: международная торговля не должна быть игрой в одни ворота
09:58На дивиденды за 2018 год Сбербанк направит 50% чистой прибыли
09:02ЦБ РФ установил курс евро с 29 сентября в размере 76,2294 руб.
09:01ЦБ РФ установил курс доллара США с 29 сентября в размере 65,5906 руб.
29 октября 2018 г.
18:02Объем средств, направляемых в Фонд развития в 2019 году, повышен до 436,9 млрд руб.
17:14Министр транспорта РФ выдвинут в совет директоров "Аэрофлота"
16:35Минсельхоз готов до 2024 года потратить 20 млн руб. на экспорт сельхозпродукции в Китай