Коммерческий банк: стратегическое управление.

Следует отметить, что не все специалисты в области стратегического управления придерживаются многоуровневого подхода к анализу стратегий. Например, Ричард Кох (Richard Koch), автор популярных в России работ, считает, что «концепции стратегии также могут применяться к многопрофильным компаниям с целью создания корпоративного преимущества вдобавок к конкурентным преимуществам, созданным стратегиями каждой бизнес-единицы, это, однако, амбициозное и редко реализуемое на практике намерение».

В указанной работе автор стремится аргументировать свой тезис о том, что конкуренция ведется отдельными бизнес-единицами, а корпоративный центр чаще всего мешает этому процессу и разрушает гораздо больше стоимости, чем создает. Однако Р. Кох все-таки вынужден признать, что история развития бизнеса — это всегда в значительной степени история реализации на практике определенных успешных корпоративных стратегий, связанных с созданием и расширением новых областей бизнеса. В подтверждение данного положения Р. Кох выделяет и подробно исследует шесть разумных ролей корпоративного центра, которые он называет центральными корпоративными стратегиями: экстренная стратегия, олимпийская стратегия, стратегия, ориентированная на приобретения, стратегия расширения рынка, стратегия, основанная на компетенции, стратегия контроля результатов деятельности.

Указанные стратегии, по мнению Р. Коха, являются необходимыми для использования потенциальных преимуществ крупных компаний: региональной и глобальной экономии на масштабах, эффективного использования единого брэнда, тенденции к снятию импортных барьеров во многих странах, применения дорогостоящих технологий и введения ноу-хау. С этим трудно не согласиться, поскольку для многих банков возможность проведения согласованной политики единого корпоративного брэнда, централизация управления активами и пассивами и доступ к важнейшим финансовым рынкам также могут быть эффективно использованы только при больших объемах внутренних и международных операций.

Таким образом, следует признать, что большинство исследователей придерживается структурированного подхода в той или иной форме и выделяет несколько (от трех до четырех) иерархических уровней разработки и реализации стратегии — предлагает различные варианты «стратегической пирамиды». Отмечая важность роли корпоративного центра в разработке и реализации стратегий, данную пирамиду следует назвать корпоративной стратегической пирамидой.

Применительно к банкам можно привести несколько версий построения такой пирамиды. Например, Ю. С. Масленченков выделяет два уровня и два вида стратегий:

  • генеральная стратегия банка как миссия или концепция банка, т. е. исповедуемая банком общая философия, единое направление деятельности, то, чем банк хочет стать в будущем, к чему стремится в конечном счете, — модель его перспективного состояния; генеральная стратегия банка —это план генеральной программы действий и распределения приоритетов и ресурсов для достижения глобальных целей;
  • стратегии развития банка (бизнес-стратегия) — развитие конкретного банковского бизнеса на основе системного подхода к решению задачи (достижению цели) при нестандартной ситуации на выбранном горизонте (интервале) планирования деятельности банка; стратегия развития банка— это план, который является результатом выработки решения применительно к целям кредитной организации, касающихся изменений ресурсов, используемых: для достижения этих целей, и мероприятий, с учетом которых будут осуществляться приобретение, использование и распределение данных ресурсов.

Такой подход хотя и не дает четкой трактовки обеих стратегий и ассоциирует их с планами, однако его можно считать полезным началом дискуссии в отечественной литературе.

А. Канаев

Стр.:  1 | 2
Печать Отправить ссылку

Forex: валютные пары

НОВОСТИ

30 июля 2018 г.
18:10МИД Ирана: Тегеран пока не получил от ЕС новых предложений по атомной сделке
17:31СМИ Саудовской Аравии: король страны и президент США будут поддерживать стабильность рынка нефти
16:52Казахстан либерализовал визовый режим для иностранцев
16:01ООН приветствует новое соглашение стран ЕС по миграции
15:39Акционеры "Мечела" утвердили выплату 16,66 руб. на привилегированную акцию
15:04ОСАГО может остаться невостребованным из-за особенностей рынка
14:42АФК "Система" планирует вернуться к прежней дивидендной политике
13:47Объединенную ракетно-космическую корпорацию возглавит бывший гендиректор АО ГЛОНАСС
12:47Путин утвердил национальный план противодействия коррупции
12:28"Натали Турс" объявила о сокращении чартерных программ в Испанию, Италию и Турцию
11:59ЕАЭС вводит антидемпинговые пошлины на некоторые виды гербицидов из ЕС
11:25Трамп потребовал от Германии увеличить взносы в НАТО
10:56Павел Федоров переизбран главой совета директоров "Башнефти"
10:15Трамп: США пока не собираются выходить из ВТО
09:46Экономический рост в Грузии в мае составил 7,5%
Планирую беременность и хочу приобрести курс orthomol natal Сначала происходит процесс ее формирования, и в это время антитела, передающиеся от мамы ребенку, защищают его организм от бактерий и вирусов. К сожалению, так будет не всегда. В конце концов, детский иммунитет вынужден будет самостоятельно бороться с внешними агрессорами.