12 факторов успеха в глобальных финансовых сделках.

Пристальное изучение шансов и рисков обнаруживает высокие и высочайшие требования к финансовым институтам, вовлеченным в глобальные сделки. Иностранные активы любого рода и «глобальная ориентация» по понятным причинам влекут и чаруют, так как означают перспективу, восприимчивость, инициативу и стремление к диверсификации.

Таким образом, каждое финансовое учреждение определенного уровня должно пытаться активно участвовать в «глобальных сделках». Вот 12 требуемых и очень важных факторов успеха в глобальных финансовых сделках:

1. Сильная исходная позиция: внутренний рынок, капитал, специфика продукта.

2. Рост значения критических величин, размера капитала, рейтинга и репутации.

3. Стратегия:

  • основываться на естественных и (или) приобретенных сильных сторонах;
  • удачно выбрать нишу: никто не может быть всем, каждым, везде и в любой момент;
  • доказать клиентам и конкурентам свою способность постоянно добиваться высоких результатов.

4. Последовательность в принципах, гибкость в действиях: глобализация означает «ограничение нужным и необходимым».

5. Рациональное использование всех активов, включая имидж: «global clout and local savvy» («глобальное имя и местная ловкость»); локальный «инсайдер».

6. Ознакомление/понимание/«высокая марка» в отношении: рынков, продукта, клиентов, финансовых потоков.

7. Упорядоченная информационная система управления и четкое управление риском, прежде всего благодаря IT: инновации, продукция, сбыт, отчетность, контроль.

8. Непрерывный «management of change» («управление переменами») и способность к инновациям: сложный баланс между интеграцией и функциональной независимостью.

9. Задача деятельности без прироста стоимости: необходимо освободиться от ненужных и(или) слишком дорогих услуг.

10. Человеческий фактор: межкультурные «мультинациональные» компании с интеграцией, ноу-хау, чувством локтя, подходящим работодателем и глобальным уровнем эффективности.

11. Интернациональная, но тем не менее общая культура предпринимательства для постоянного улучшения/ корректировки/формирования: соревнование на скорость, с постоянным «чувством безотлагательности».

12. Предпринимательская культура конструктивной приемлемости интенсивного внутреннего и внешнего контроля.

В этом случае решающее значение имеют факты, восприятие и ожидания тех, кого это непосредственно затрагивает, прежде всего — клиентов.

Специализация, т.е. преодоление комплексности, одного из важнейших «К» менеджмента, в глобальных сделках достигает высшего уровня. Еще более упрощенной формулой успеха мне представляется формула: деньги, талант, технология.

Многие ли финансовые институты способны в течение долгого времени быть «глобальными игроками»? Кто сможет в течение ряда лет удерживать доходность на среднем или даже более высоком уровне? Многие банки согласно объективной оценке в экспериментах с «нормальными» иностранными сделками и с филиалами за границей могут иметь относительно средний или даже плохой результат.

Насколько в действительности привлекательны глобальные финансовые сделки для большинства? Упрощенно говоря, многие хотят, мало кто может. Многие пытаются, немногим удается. Многие в первую очередь могут и хотят субсидировать «поездку за рубеж» своим пока что прибыльным сделкам на внутреннем рынке. Квалификационные требования и вступительный барьер для успешных и стабильных глобальных сделок определенного значения (в том числе и в отдельных нишах) сегодня настолько высок, что лишь немногим будет позволено играть решающую «глобальную роль».

Достижение жестких глобальных ориентиров сравнимо с чемпионатом мира по легкой атлетике. Даже установление нового рекорда страны в отборочных играх не гарантирует выхода в финал мирового первенства.

Многие банки в последующие годы будут подумывать о возвращении к привычной «местной деятельности» и/или будут вынуждены существенно рационализировать зарубежную. Те немногие банки, которым явится «чудо» в глобальных сделках, оплатят его болезненными муками и должны ожидать дальнейших «схваток» в будущем.

Х-У. Дёриг


Печать Отправить ссылку

НОВОСТИ

23 января 2021 г.
16:58Более трети россиян уверены, что карьерный рост сказывается на здоровье положительно
15:52Расширена программа льготного кредитования предприятий ОПК
14:45S&P подтвердило рейтинги Азербайджана на уровне BB+/B, улучшив прогноз до "стабильного"
13:59Голикова: в настоящее время в России произведено уже 7,6 млн доз вакцины от коронавируса
12:51С 1 марта Кипр открывает въезд для туристов из 56 стран, в том числе из России
12:33Минпромторг готов предложить полный запрет на вывоз лома черных металлов из РФ, если цена на арматуру не начнет снижаться
12:14Крупнейший в мире круизный оператор Carnival продлил отмену круизов до 30 апреля
11:50Рост розничных продаж в Канаде в ноябре ускорился до 1,3%, превысив прогнозы
11:16За сутки в России выявлено около 21 тыс. новых случаев COVID-19
10:52"Норникель" подтвердил намерение вкладываться в развитие Норильска
10:39Число выявленных заражений COVID-19 в мире превысило 98,1 млн
10:31Маск пообещал выделить $100 млн на приз за лучшую технологию улавливания углерода
10:16Аналитики BofA Securities повысили оценку стоимости акций Amazon, DuPont, Ciena
09:51Двустороннее сотрудничество в сфере энергетики России и Венгрии развивается в позитивном ключе - Новак
09:37В текущем году "Газпром" намерен увеличить финансирование "Силы Сибири" в 3,5 раза
Аренда экскаватора погрузчика JCB 3CX Расход горючего составляет примерно 8л/час, при этом он разгоняется до 35 км/ч. Кабина оборудована с соблюдением необходимых норм, за счет того, что в ней максимальная обзорность, повышается безопасность. Аренда экскаватора - погрузчика возможна как для юридических, так и для физических лиц, с машинистом и без него, но не менее чем на 4 часа. Система управления данным видом техники достаточно простая.